报价对比分析,报价对比总结

如何判断有关投标人的报价及成本价?

《招标投标法》第三十三条规定，投标人不得以低于成本的报价竞标，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚 作假，骗取中标。投标人计算投标价格是一项关键而严肃的工作。它对投标的成败和实施项目采购的盈亏起决定作用。投标人应当合理确 定投标价格，不能以低于成本的投标价格参加投标。

无法判断成本价，但投标人的报价是写在标书上面的，一看就知道，无需判断。就是因为不能较精准的判断报价的高低，才实行招标报价，进行对比的。这叫不怕不识货，就怕货比货。

将标底价格分为：不可竞争费用如规费、税金等。有限竞争费用，如人工工资、材料费、机械使用费、措施费。完全竞争费用，如施工利润、企业管理费三类具体考核。

采购价格的分析方法

在采购过程中，选择合适的分析方法是至关重要的。首先，竞争性方案是常用策略，适用于标准化产品，如通过明确规格说明、充分招标准备、吸引众多供应商参与，确保价格反映出成本、价值和风险。

历史对比价格估算的另一种方法是参照过去的价格。当采购方使用历史价格时，必须考虑下面一些应该注意的问题：●过去并不能决定未来。市场状况的改变、供应源的改变和经济状况的改变。●采购量可能随时间而改变，它也可能导致不同的价格（采购量小的订单一般形成比较高的单位价格）。

留意计量单位，防止供应商通过小单位降低价格感知。 报价精确度需依据采购量调整，确保理解清晰。 选择熟悉的货币单位进行分析，汇率变动时，灵活调整报价策略。 选择对自己最有利的报价方式和单位，争取优势。 警惕拆分报价中的化零为整策略，避免被隐蔽加价。

采购询价的标准流程

1、采购中的三方询价流程详解 采购流程通常包括信息搜集、询价、比价或议价、评估、样品索求、决策、采购申请、订单下达、协调沟通、催促交货、收货验收、支付货款等步骤。三方询价是政府采购中的一种方法，主要适用于货物规格标准统市场供应充足且价格波动不大的项目。

2、询价准备会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。3 、询价。

3、询价流程 a. 告知相关部门即将进行询价。b. 被询价供应商在规定时限内递交报价函，工作人员审查密封情况。c. 召开询价预备会，确定询价组长和流程，介绍工作目标和标准。d. 集中开启供应商报价函，记录并核对报价，确定成交候选人。